西班牙著名服装企业ZARA登陆中国已有两年时间了，其“快速反应”的供应链和创新的运营模式引发了中国服装企业对ZARA企业模式的追捧与学习。

　　ZARA模式的突出特点是快速反应。创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈。

　　振威集团的威丝曼女装企业积极探索ZARA模式的应用与导入。记者从振威集团副董事长谢惠刁女士那里了解到，威丝曼作为女装企业第一家开始尝试学习“ZARA”模式的公司，从去年九月份就开始引入ZARA模式，今年开始全面推广应用。并且有幸邀请到国内“ZARA”模式研究专家、中国科学院管理学院博士生导师韩永生教授对威丝曼进行亲自指导，而著名经济学家郎咸平教授也到过威丝曼考察、交流。

　　服装企业最大的瓶颈是高库存与高脱销并存，一方面库存大，一方面发现畅销款由于面料或生产周期长补不上。ZARA模式打造快速供应链，成功解决了生产周期长及库存量大的问题。ZARA模式下从开发到上市周期只有10～20天，生产量首期每款量平均只有50%，剩余50%的需求量根据市场销售反应情况来决定是否再投产，从而降低库存压力。 

　　据振威集团信息中心CIO、ZARA模式快速项目部总监肖利华博士介绍，从06年9月份开始威丝曼尝试从“品牌定位à锁定模仿对象à采版à改版à选款à下单à外协生产à入库à配送à销售à反馈à动态调整各环节”，构成一个自动适应的动态调整的供应链闭环系统，实现了从服装开发到上市只需10～20天，且每周都有8～12款新款上市，上市销售2～3周即采用流沙模型进行转场，从第一批店转到第二批店，整体上取得了比较大的成功，从07年威丝曼开始在全公司范围内进行推广，并升级到对全程供应链进行管理。