中俄友好牵红线 名牌内衣续情缘
龙之风范 奔向世界 ———记迪芬娜集团签约俄罗斯国家级代理
创新品牌经营新渠道,发展国家级代理 四月十三日,在深圳会展中心,第二届深圳国际品牌内衣展览会上,中国内衣行业第一家发展国家级品牌代理制企业迪芬娜集团终于实现了多年的梦想----迪芬娜品牌俄罗斯国家级代理成功签约。在俄罗斯国家选定品牌代理商,把迪芬娜内衣产品通过代理形式由俄罗斯商家直接开发加盟商和开设专柜、专卖店,接受迪芬娜集团管理,并且在品牌管理上实现了三个统一,即统一的品牌形象、统一的客户服务和统一的营销管理模式。此举意味着迪芬娜集团在国际化品牌建设和渠道创新上又迈出了历史性一步,树立了国际化品牌新的里程碑。

迪芬娜展区 国家发改委经济运行局局长张莉等领导参与了签约仪式并见证了迪芬娜这历史性的一刻。对迪芬娜集团的创举,参与签约领导表示祝贺并祝愿迪芬娜集团越走越好,勉励迪芬娜继续为中国品牌走出国门摸索更多的经验、为中国品牌屹立世界做更多贡献。迪芬娜管理者表示,希望此举能起到抛砖引玉的作用,和同行们一起携手共创辉煌,让我们中华民族的品牌走出国门,奔向世界。
认清形势,伺机出击 目前在国际市场上:随着全球纺织服装内衣贸易一体化和纺织品的“后配额时代”的到来,国外贸易磨擦、贸易壁垒增加,而随着东南亚一些国家制造业的崛起,势必抢占中国纺织服装以及内衣市场份额,欧美订单会向这些国家转移。

领导见证签约 在国内市场上,中国目前内衣行业主要还停留在大批发、大流通,国际品牌大加工等现状。竞争能力低下、大而不强,因而导致了在国外竞争环境处于明显劣势,国外品牌占国际市场的主导地位,中国出口产品的利润90%进入国外渠道商和品牌持有者手里;由于缺乏自有强势国际品牌,目前国外大牌依然对国内中高端市场虎视眈眈,行业内危机四伏,可以说是前有强敌后有追兵。低劳动力成本逐渐失去逐渐减弱,加工领域的优势受到威胁,出口形势日益严峻。中国纺织服装虽占全国出口定额的15%,但行业利润只在3.5%左右徘徊。正如商务部部长薄熙来3月9日在两会时提到的:中国虽然贸易顺差大,但利润都在国外。

签约成功 而在俄罗斯市场,近年来也是危机重重,首先受灰色清关影响,中国产品正式进入俄罗斯难度很大,中俄纺织品贸易一直处于混乱无序之中;华商经常成为受攻击对象,在俄华商利益得不到有效保障;而且2007年1月1日起,俄罗斯实行行业新规,十万华商被迫退出俄批发和零售市场等等。但同时,迪芬娜人透过阴霾看到后面的曙光,注意到今年正值中俄友好年、2006年11月9 日俄罗斯加入世贸、中国内衣产品在俄罗斯市场一直广受欢迎、目前俄罗斯服装市场需求量达一千多亿人民币,市场潜力庞大。在对俄的国际贸易上扑溯迷离的时候,在有些商家于危机面前束手无策时候,迪芬娜人敏锐的意识到危中带机,在原渠道受阻时另辟新径,开辟俄罗斯市场新渠道,发展国家级代理,转变经营模式,改为由俄罗斯商家直接代理加盟迪芬娜品牌,接受迪芬娜统一的市场管理。
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厉兵秣马,厚积薄发 国际贸易上存在着不和谐,而建设中国内衣品牌, 增加品牌含金量,提高品牌附加值等经济行为,势在必行。在多年的商场经验中,迪芬娜人意识到,目前中国的内衣行业仅仅靠卖产品拼搏价格已经过时,基于国际市场的风云变幻,大陆市场的无限商机,2004年迪芬娜集团战略上做出了巨大调整,投入巨资成立了“迪芬娜内衣(深圳)有限公司”,并由香港迪芬娜集团总经理秦群生先生亲自挂帅。集团并提出了“扎根大陆、依托香港、奔向世界”的战略方针,回国强身健体, 苦练内功, 打造强势品牌,并改变国际贸易增长方式——从量变到值变(从求数量向求品牌附加值转变,突出品牌与服务),实现量和值的飞跃。

秦总致辞 迪芬娜集团在几年前已锁定了几个国家准备发展品牌代理制,并在整体经营策略上做了相应调整,在保证产品质量的前提下,对目标市场实行少供贷,甚至不供货的措施,尽量将目标国的迪芬娜产品消化完毕,为发展代理制扫除障碍、铺平道路,但这种方式对于一个企业来说是一种无奈的选择,并必须去忍受这几年销售减少的损失,是蜕变前的寂寞与阵疼;卧薪尝胆、水到渠成,发展俄罗斯市场国家级代理就是集团这几年策略调整的成果,也是迪芬娜人集体智慧的体现。
中国的迪芬娜,世界的迪芬娜

秦总接受媒体采访 这次迪芬娜品牌国家级代理的成功签约,是自有品牌创新、走品牌化经营之路的一次尝试、是品牌创新提高品牌含金量的经营策略。打造国际性强势品牌是迪芬娜人的共同愿望和追求,迪芬娜集团总经理、深圳市纺织行业协会副会长秦群生先生认为:在国际上打造强势品牌内衣不仅仅是企业家和企业的责任, 更是行业在国际经济舞台上的历史责任。

张局长与秦总交谈 其实在国际贸易中对中国品牌内衣来说,中国制造已深入人心,中国制造就是最大品牌,迪芬娜就是依托中国制造这个品牌,奋力打造——
中国的迪芬娜 世界的迪芬娜。