创数 成衣制造供应链优化管理-----

专业的外销成衣ERPii管理解决方案

21世纪信息时代创新商业模式

—信息传感与控制营运业务的驱动杠杆

进入21世纪，科学技术的分秒更新，高端产品的不断涌现，给中国加入WTO带来了非常的前景支持。加入WTO的同时我们服装业也随着进入一个新的起点，当今的服装业需要使用最新的科技高端的产品进行企业的内外部管理以及企业高层管理人员的决策等。然而创数公司年轻的资深精英专门针对外销成衣业的管理特性及决策等进行了系统性分析，强力推出了多年的卓越管理精髓。成就管理系统的独特决策商业模式!!! “ERP-UP4外销成衣供应链优化管理系统”，以世界最前沿的技术为基础平台，并结合中国服装企业的营运特点而研发的，专用于外销成衣企业在报价、样衣管理、订单、采购、仓管、生产、外协加工、成本分析一体化的企业资源整合管理系统，它将成为服装贸易与加工型企业管理者的管理最佳利器 !!!

【面对全球成衣生产自动化竞争环境，作为服装企业《管理层》与《决策层》是否会面临如下困惑？】

＠边际利润下降，如何尽可能降低成本？

＠如何增强厂房、办事处、客户之间的沟通？

＠客户的要求越来越高，如何迅速反应？

＠如何准确计算库存量，降低库存成本？

＠如何由OEM转向ODM，加强企业业务新增长点？

＠交货期越来越短，如何确保能如期完成？

＠如何提升管理效率，严密监控生产过程？

★而要解决以上的问题-------创数 ERP-UP4外销成衣供应链管理系统是您最利器的辅助决策管理工具。

★ERP-UP4提供企业:    ＠经营预算及计划管理与分析.

＠数据挖掘优化信息价值分析.

＠供应商、厂商及客户相关信息管理与分析

＠生产销售管理与财务数据管理与分析.

＠各环节计划、预算、实际数据的对照分析. 实现完整的PDCA循环.

ERP-UP4系统各模块主要功能特点

系统管理

Ø      系统设置：系统参数、单位组织结构、系统权限等的设置。

Ø      代码设置：代码库资料设置。

Ø      数据备份恢复：数据备份与恢复操作。

Ø      数据传输：异地数据传输。

Ø      技术维护：系统维护特别操作。

订单管理

Ø      接单规划：对各产区的预计接单状况进行计划。产能查询，以及接单计划与产能的比较

Ø      报价接单：接收客户订单，进行订单各成本的询价和面辅料采样；安排样品制作，用码量预估和IE预估；订单报价

Ø      订单发单：将订单安排到相应的生产工厂，并发送发单资料；订单物料编码

Ø      生产期管制：对订单生产全过程的主要阶段（关键点）进行管制，以达到预定交期的目的

Ø      出口管理：订单出口安排与管制

Ø      成本管理：订单成本计划、实际成本，以及各项成本管制

技术管理

Ø      技术认定：物料、工艺等技术标准制订。

Ø      样品管理：样品制作及其产能进度管制。

Ø      样板管理：样板制作及其产能进度管制。

Ø      用码量管理：用码量预估及各阶段用码量管制。

采购管理

Ø      供应商管理：建立面辅料供应商档案，供应商合作情况评定。

Ø      询价采样：面辅料询价报价、采样操作。

Ø      面料采购：面料采购下单以及采购控制。

Ø      面料跟单管理：面料跟单及技术品质管理。

Ø      面料出货结账：面料采购收货与付款操作。

Ø      辅料采购：辅料采购下单以及采购控制。

Ø      辅料出货结账：辅料采购收货与付款操作。

库存管理

Ø      面料库存：面料采购入库、生产退料入库、面料库存盘点及查询等操作。

Ø      辅料库存：辅料采购入库、辅料库存盘点及查询等。操作。

Ø      成品库存：成品出入库、盘点及查询等操作。。

Ø      机零设备库存：机零设备出入库、盘点及查询操作。

Ø      库存控制：各类库存类别查询统计，以及库存安全存量控制 。

生产管理

Ø      产能规划：对各产区或各工厂的预计产能状况进行计划。

Ø      物料管制：物料供料管制和使用管制。

Ø      订单排程：对进单订单进行生产排单。

Ø      设备管理：生产设备安排以及设备使用维护。

Ø      制造成本：发单标准成本，以及各项费用请款与支付。

车间管理

Ø      制造安排：工厂车间生产安排及产前准备。

Ø      工票管理：员工产量工票输入和统计。

Ø      产能效率管制：车间产能与效率统计分析。

Ø      出货管理：工厂出货管理。

客户关系管理

Ø      客户档案：建立客户档案，客户基本资料输入。

Ø      人权核厂：客户就人权状况对工厂进行核可。

Ø      订单验厂：客户对其合作工厂生产能力及完成情况的核准。

Ø      客户验货：客户对订单的品质检验。

Ø      客户评鉴：客户合作情况，及其他配合事项的统计评估。

Ø      新客户开发：新客户开发进程登记。

品质管理

Ø      品质标准：建立客户品质标准和订单品质标准。

Ø      面辅料品质：进厂面辅料品质检验。

Ø      大货过程品质：订单产前、产中以及成品的品质。

Ø      跟单管理：跟单安排、跟单品质汇总。

Ø      异损索赔：订单异损索赔管制。

进出口管理

Ø      进口管制：物料进口计划与实际进口管制。

Ø      出口管制：成品出口计划与实际出口管制。

Ø      进出口费用：进出口费用管理。

Ø      手册管理：进出口手册管理。

Ø      单证打印：进出口单证打印。